Wizerunek – obszar szkoleniowy dla menedżerów (obszar nr 1 POSTAWA I WIZERUNEK MENEDŻERA)

Najprawdopodobniej kiedyś też byłeś sprzedawcą. Powinieneś pamiętać jak to jest być „z tej drugiej strony”. Co czułeś gdy kazano Ci sprzedawać za określoną kwotę miesięcznie. Miałeś czasem przekonanie, że jesteś jedynie pionkiem w tej grze? Pragnąłeś pewnie być kiedyś po drugiej stronie, móc zarządzać zespołem i być menedżerem. Pamiętasz co czułeś w stosunku do swojego przełożonego? Czyż nie było tak, że potrzebowałeś jego wsparcia, ukierunkowania, wytyczenia właściwej drogi i codziennej pomocy w realizacji nałożonych na Ciebie zadań? Czyż nie oczekiwałeś, że menedżer będzie dla Ciebie przykładem, wzorcem i inspiratorem do Twojego rozwoju?

Jak każdy pewnie potrzebowałeś akceptacji, pochwały i pomocy. Chciałeś, aby menedżer był po prostu wzorem do naśladowania. I wkurzałeś się, gdy było inaczej. Gdy ten, który miał Cię wspierać, jedynie przekazywał swoje oczekiwania i rozliczał z wyniku. Gdy jego postępowanie nie było spójne ze słowami. Czasem było to mocno rozczarowujące. A może trafiłeś w dobre ręce? Może Twój przełożony był faktycznie charyzmatycznym liderem, fachowcem w swojej branży, a także mądrym i wrażliwym człowiekiem, czyli kimś, kto naprawdę Ci imponował?

Obecnie to Ty zarządzasz zespołem. To Ty masz w swoich rękach budżet, cele zespołowe, oczekiwania zarówno podwładnych, jak i przełożonych oraz trochę władzy, która „kręci”, ale i zobowiązuje. Wiesz, że to niełatwe zadanie. Jak to zrobić, aby nie musieć nakazywać i ręcznie sterować, ale inspirować innych do efektywnego działania? Jak zarządzać, aby być charyzmatycznym, nieformalnym autorytetem i wzorem do naśladowania, za którym zespół pójdzie nawet „w ogień”?
To właśnie Twoje zadanie. Inspiruj innych swoim przykładem.