• Coaching w dziale sprzedaży
Coaching zyskuje lawinowo na popularności, głównie za sprawą jego skuteczności i efektywności. Dzięki naszym wieloletnim doświadczeniom w działach handlowych proponujemy naszym Klientom efektywne projekty coachingowe. Masz menedżera wymagającego coachingu? Zaproś nas do współpracy już dziś.
„Kto się przestaje rozwijać, umiera”
Słowa Antoine de Saint-Exupéry, francuskiego pisarza i poety doskonale oddają ideę coachingu, dzięki któremu następuje rozwój i doskonalenie nabytych umiejętności. Pomimo tego, że coaching zyskuje lawinowo na popularności, firm oferujących profesjonalne procesy coachingowe jest wciąż niewiele. Dzięki współpracy z doświadczonymi coachami, opracowaliśmy specjalne cykle coachingowe, pomagając w określeniu kompetencji, w których menedżer nie czuje się pewnie. Następnie coachowie z McHayes&StewardGroup wspierają menedżera w rozwoju jego kompetencji.
• Coaching polecamy menedżerom, którzy:
• niedawno weszli do firmy / organizacji
• mają wkrótce awansować i chcą się przygotować do objęcia nowych obowiązków
• są już po awansie i stali się przełożonymi swoich kolegów
• powinni przełamać ograniczające nawyki lub rutynę zawodową
• planują wzmocnić swój poziom motywacji
• chcą ponownie odnaleźć radość z pracy
• planują zmienić swój styl zarządzania i pracy z ludźmi
• Coaching polecamy osobom na stanowiskach:
• Dyrektorzy Handlowi
• Regionalni Dyrektorzy
• Kierownicy Sprzedaży
• District Managerowie
• National Key Account Managerowie
• Key Account Managerowie
• oraz inni menedżerowie, którzy oczekiwali wsparcia w rozwoju, przekraczającego standardowe szkolenia.
• Rekomendujemy do wyboru dwie formy rekomendacji Coachingu:
Opcja 1: Coaching całodniowy (instruktażowy)
Całodniowy coaching polega na obserwacji pracownika i analizie jego zachowań w trakcie wykonywanej pracy. Przeprowadzany jest przez coacha. Podczas coachingu pracownik m.in. dokonuje samooceny, uzyskuje informację zwrotną od coacha i wraz z nim planuje działania. Dzięki realizacji coachingu możliwe jest dokonanie analizy podejmowanych przez pracownika działań, jego podejścia do obowiązków oraz szans rozwoju. Jednocześnie pracownik otrzymuje wsparcie i praktyczne wskazówki na przyszłość..
Opcja 2: Cykl 1,5 godzinnych sesji coachingowych
Cały cykl sesji coachingowych to ok. 6-7 spotkań (każda sesja to 1,5h) coacha z osobą coachowaną. Spotkania coachingowe odbywają się średnio w odstępach 2-3 tygodniowych, tak aby menedżer miał czas na implementację założeń z poprzedniej sesji oraz rozpoczęcie kolejnego coachingu z własnymi wnioskami oraz przemyśleniami. Coachingi odbywają się w siedzibie McHayes&StewardGroup lub innym miejscu ustalonym przez coacha oraz klienta i dostosowanym do potrzeb osoby coachowanej.
