Robert Szewczyk

nic o nas bez nas

Jak budować i zmieniać system wynagradzania handlowców, aby się udało?

Angażujcie pracowników w proces zmiany systemu wynagradzania. Dajcie im szanse bycia współautorami rozwiązania. Działajcie według zasady „nic o nas bez nas”. Wiele napisano o tym, jak powinien wyglądać dobry system wynagrodzenia zespołu handlowego (premia, prowizja czy MBO). Szkolę i doradzam firmom w tym obszarze od kilku lat. Obserwuję, że dużo energii wkłada się w proces …

Jak budować i zmieniać system wynagradzania handlowców, aby się udało? Read More »

bonusy

Peer-to-peer bonus, czyli pracownicy sami przyznają sobie premie

Oto drugą część cyklu artykułów o mechanizmie „peer-to-peer” bonus. O co chodzi? W skrócie pozwala on pracownikom przyznawać sobie nawzajem premie pieniężne lub inne nagrody za działania, które uznają za pozytywne i godne naśladowania. Umożliwia to szybką i bezpośrednią informację zwrotną do innych osób, których pracę doceniamy. Więcej o idei tego rozwiązania w pierwszej części artykułu (kliknij tutaj) …

Peer-to-peer bonus, czyli pracownicy sami przyznają sobie premie Read More »

premiowanie

Pracownicy przyznają sobie nawzajem premie i nagrody. To dzieje się już dziś!

O co chodzi? „Peer-to-peer bonus” (lub peer bonus) to ciekawy trend obecny na rynku już od kilku lat. Google translate zgrabnie tłumaczy ten termin jako “premia rówieśnicza” (dla ułatwienia idziemy więc za ciosem). Spotykanymi terminami są również “social recognition” lub „merit money” W skrócie polega na tym, że pracownicy mogą sobie nawzajem przyznawać premie pieniężne …

Pracownicy przyznają sobie nawzajem premie i nagrody. To dzieje się już dziś! Read More »

Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.